Katrinli, Alev

Profile Picture
Profile URL
https://hdl.handle.net/20.500.14365/7167
Name Variants
Katrinli, Alev Ergenc
Katrinli, Alev Ergenç
Katrinli, A
Job Title
Email Address
alev.katrinli@ieu.edu.tr
Main Affiliation
03.02. Business Administration
Status
Former Staff
Website
ORCID ID
https://orcid.org/0000-0002-7997-1293
Scopus Author ID
25630984800
Turkish CoHE Profile ID
Google Scholar ID
WoS Researcher ID
AAE-4764-2019

Sustainable Development Goals

NO POVERTY1
NO POVERTY
2
Research Products
ZERO HUNGER2
ZERO HUNGER
0
Research Products
GOOD HEALTH AND WELL-BEING3
GOOD HEALTH AND WELL-BEING
0
Research Products
QUALITY EDUCATION4
QUALITY EDUCATION
3
Research Products
GENDER EQUALITY5
GENDER EQUALITY
2
Research Products
CLEAN WATER AND SANITATION6
CLEAN WATER AND SANITATION
0
Research Products
AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY7
AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY
0
Research Products
DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH8
DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH
2
Research Products
INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE9
INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE
2
Research Products
REDUCED INEQUALITIES10
REDUCED INEQUALITIES
2
Research Products
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES11
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES
0
Research Products
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION12
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION
1
Research Products
CLIMATE ACTION13
CLIMATE ACTION
0
Research Products
LIFE BELOW WATER14
LIFE BELOW WATER
0
Research Products
LIFE ON LAND15
LIFE ON LAND
0
Research Products
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS16
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS
2
Research Products
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS17
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS
2
Research Products
Documents

19

Citations

198

h-index

6

Go to Scopus profile
Documents

14

Citations

201

Go to WoS profile
Scholarly Output

14

Articles

10

Views / Downloads

95/81

Supervised MSc Theses

0

Supervised PhD Theses

2

WoS Citation Count

148

Scopus Citation Count

136

Patents

0

Projects

0

WoS Citations per Publication

10.57

Scopus Citations per Publication

9.71

Open Access Source

3

Supervised Theses

2

JournalCount
Afrıcan Journal of Busıness Management3
Bilig1
Bılıg1
Cases and Exercises in Organization Development and Change1
Innovatıon Polıcıes, Busıness Creatıon And Economıc Developmen: A Comparatıve Approach1
Current Page: 1 / 2

Scopus Quartile Distribution

Competency Cloud

GCRIS Competency Cloud

Filters

2006 - 200952010 - 20148
Reset filters

Settings

Scholarly Output Search Results

Now showing 1 - 10 of 13
  • Thumbnail Image
    Doctoral Thesis
    Bullying Behaviors as Organizational Political Tactics
    (İzmir Ekonomi Üniversitesi, 2009) Çangarlı, Burcu Güneri; Salın, Denıse; Katrinli, Alev
    Bireyler, örgütler ve toplumlar üzerindeki olumsuz etkilerinin anlaşılmasıyla birlikte yıldırma günümüzün popular araştırma konuları arasına girmiştir. Araştırmacılar yıldırma davranışlarının karmaşık yapısını anlayabilmek ve etkili önleme ve müdahale yöntemleri uygulayabilmek için yıldırma davranışlarının öncellerinin ve ilişkili olduğu kavramların ortaya konulması gerektiğini vurgulamaktadırlar.Yıldırmanın bu davranışı gösteren kişi tarafından zaman zaman rasyonel bir davranış veya kasıtlı bir strateji olarak uygulanabildiği bilinmektedir. Yıldırma davranışları başkalarının performansını olumsuz önde etkilemek, örgütten ayrılmalarını sağlamak veya davranışlarını manipüle etmek amacıyla yapılabilmektedir. Diğer bir deyişle, bazı durumlarda yıldırma davranışları kişilerin bilinçli olarak, kendi çıkarlarına hizmet etmek için gösterdiği politik taktikler olarak düşünülebilir.Yıldırma davranışlarının bazı durumlarda örgütsel politika kavramı içinde incelenebilineceği bilinmekle birlikte, bu iki kavram arasındaki ilişkiyi araştıran çalışmaların limitli olduğu görülmektedir. Bu nedenle, yıldırma davranışları ve örgütsel politika ilişkisine dair henüz cevaplanmamış pek çok soru bulunmaktadır. Bu doğrultuda, çalışma kapsamında yıldırma davranışları politik taktikler olarak incelenmiş ve ne derece etkilli politik taktikler olarak algılandıkları araştırılmıştır. Ayrıca, yaş, cinsiyet, eğitim durumu ve Makyavelizm gibi bireysel faktörlerin bu algıya etkisi araştırılmıştır. Çalışmanın kapsamında, yıldırma davranışlarının örgütsel politika dışındaki diğer potansiyel öncelleri üzerinde de durulmuştur.Veri toplamada anket yöntemi kullanılmıştır. Veriler 2 ayrı örneklemden toplanmıştır. Yatay düzeyde yıldırma davranışlarının araştırıldığı anket formunu 238, dikey düzeydeki yıldırma davranışlarının araştırıldığı anket formunu 217 kişi cevaplamıştır. Yıldırma davranışlarının ölçümünde Leyman (1996) tarafından geliştirilen sınıflamaya dayanarak hazırlanan yazılı senaryolar kulanılmıştır. Makyavelizm ise Mach-IV ölçeği kullanılarak ölçülmüştür.Araştırmanın sonucunda, yıldırma davranışlarının kişilerin örgütsel kararları kendi çıkarlarına hizmet edebilecek şekilde etkilemede kullandığı etkili politik taktikler olarak görüldüğü belirlenmiştir. Ayrıca, yıldırma davranışlarının algılanan etkililik düzeyinin etkilenmek istenen karar türüne göre de değişikilik gösterdiği bulunmuştur. Bireysel özelliklerin bu algıya olan etkisine bakıldığında, yaş ve eğitim durumunun istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin bulunmadığı, ancak cinsiyetin bu algıyı istatistiksel olarak anlamlı bir şekilde etkilediği ortaya konmuştur. Bu doğrultuda, kadınların yıldırma davranışlarını erkeklere göre daha etkili politik taktikler olarak algıladığı ve bu farkın tüm karar alanlarında gözlendiği belirlenmiştir. Ayrıca, Makyavelist oryantasyonu düşük olan katılımcıların da, yüksek olanlara göre yıldırma davranışlarını daha etkili politik taktikler olarak algıladıkları görülmüştür. Yıldırma davranışlarının politik olmayan diğer faktörlerle ilişkisi araştırıldığında, farklı yıldırma davranışlarının farklı nedenlerle ilişkilendirildiği, ancak yönetimin ilgisizliği maddesinin en çok ilgili bulunan faktör olduğu belirlenmiştir.Araştırma bulguları yıldırma davranışlarının etkili politik taktikler olarak algılandığını ortaya koyarak yıldırma konusundaki teorilere farklı bir bakış açısı getirmiştir. Araştırma bulguları iş yaşamında yöneticilere yıldırma konusunda etkili müdahale ve koruma yöntemleri geliştirme ve uygulama konusunda önemli ipuçları sağlamaktadır. Ayrıca, bulguların lider ve yönetici yetiştirme ve geliştirme programlarında ele alınması, bu konuya dair farkındalığın artmasını sağlayacaktır.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 5
    The Moderating Role of Leader-Member Exchange in the Relationship Between Psychological Contract Violation and Organizational Citizenship Behavior
    (Academic Journals, 2011) Katrinli, Alev; Atabay, Gulem; Gunay, Gonca; Cangarli, Burcu Guneri
    This paper aims to explore the moderating role of Leader-Member Exchange (LMX) quality in the relationship between Psychological Contract Violation (PCV) and Organizational Citizenship Behavior (OCB). Data were gathered from a sample of 148 registered nurses working in a private general hospital. Results show that the negative relationship between PCV and OCB is stronger for nurses who have high LMX quality. Therefore, the study implies that the interaction of the behavior of all organizational agents and supervisors relates to OCB.
  • Thumbnail Image
    Doctoral Thesis
    A Comparison of the Current and Desired Managerial Leadership Styles in Turkey
    (İzmir Ekonomi Üniversitesi, 2010) Atan, Tarık; Katrinli, Alev
    Antik çağ felsefecilerinden beri `liderlik' bir örgütün başarısını veyahut başarısızlığını etkileyen en önemli faktörlerden biri, hatta belki de en önemlisi, olarak kabul edilmiştir. Bu nedenle yönetici liderlik tarzlarını kavramak genel olarak iş hayatına pratik yönlendirici katkıları olma potansiyeli yanında yönetim bilimi ile ilgilenen araştırmacılara da yeni sezgiler sunma imkânı verebilecektir.Bu araştırmanın amacı akademik yazın ışığında temel liderlik tarzlarını araştırmak, ve Türkiye'deki yönetici profilinin teoride doğru bulduğu (ideal) ve pratikte algıladığı (mevcut durum) liderlik tarzları arasındaki farkları, cinsiyet, yaş, eğitim durumu, iş tecrübesi ve yetki zincirindeki konumu gibi demografik değişkenlere ve özel sektör devlet sektörü ikilemi ile hizmet sektörü imalat sektörü ikilemi gibi örgütsel değişkenlere göre incelemektir. Temel liderlik tarzları Ackof (1974) tarafından geliştirilmiş enteraktif, proaktif, reaktif ve inaktif ismi ile ayrılan dört tarzda sınıflanmıştır.Türkiye/İzmir'de tamamlanan bu araştırmanın bulguları hem idealde hem de gerçekte algılanan şekli ile ve hem gurup içi hem de guruplar arası seviyede tercih edilen liderlik tarzlarının bir sıralamasını açığa çıkarmıştır. Gurup dinamiklerinin düzenleyici etkileri gözlenmiş ve analiz edilmiştir. Bu bulgular Türkiye'deki örgütler çerçevesinde, ideal de olması gerektiği düşünülen liderlik tarzları ile gerçek durumdaki liderlik tarzları arasında önemli farklılıkları işaret etmiştir.
  • Thumbnail Image
    Book Part
    Citation - WoS: 4
    Citation - Scopus: 5
    Innovativeness: Is It a Function of the Leadership Style and the Value System of the Entrepreneur?
    (Springer, 2009) Katrinli, Alev; Atabay, Gulem; Gunay, Gonca; Güneri Çangarlı, Burcu; Aktan, Ahenk
    Innovativeness as an organizational cultural phenomena affects innovation and, in turn, performance. Hence, antecedents to innovativeness, namely the value system and leadership style of the entrepreneur, were investigated in this study. Results indicate that innovativeness is significantly related to different leadership dimensions such as demand reconciliation, integration, initiation of structure, production emphasis, role assumption, predictive accuracy, and external stakeholder orientation. Likewise, the intensity of values of power and security of the entrepreneur are significantly related with innovativeness. According to the regression results, innovativeness is a function of demand reconciliation, integration, and power.
  • Thumbnail Image
    Article
    A Qualitative Inquiry From the Aegean Region: Changing Ruling Class in Business Circles
    (Ahmet Yesevi Univ, 2014) Uçel, Ela Burcu; Katrinli, Alev
    This paper aims to examine the Turkish ruling class in business circles and to detect possible changes that might have occurred in the past ten to fifteen years. In the 2002 general elections, the ruling political party changed, and an Islamic-oriented party, AKP (Justice and Development Party), secured office. The following years presented observable changes in the Turkish political life, which may have caused related changes in the ruling class profile of the business circles in the country. In the aftermath of these changes, the current study attempts to portray the present ruling class of business in Turkey from an Aegean perspective. A series of in-depth interviews were conducted with carefully selected actors of the business, political and academic circles from the Aegean Region. The findings exhibited a change in the ruling class profile in business circles and presented a description of this class.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 25
    Citation - Scopus: 24
    Exploring the Antecedents of Organizational Identification: the Role of Job Dimensions, Individual Characteristics and Job Involvement
    (Wiley, 2009-01) Katrinli, Alev; Atabay, Gulem; Gunay, Gonca; Güneri Çangarlı, Burcu
    Aim This study aims to identify the antecedents of organizational identification such as job involvement and job dimensions in a health care setting. Background Organizational identification is an important work attitude that affects nurses' performance and job satisfaction. Hence, exploring antecedents of organizational identification in a health care setting is vital in understanding the role of organizational identification in nurse-and patient-related outcomes. Method A research model, which incorporates job design, individual characteristics, job involvement and organizational identification, was developed and tested. The research was conducted via a survey in a hospital setting in Turkey (n = 148). Results The results revealed that job involvement, which is the degree of importance of one's job to one's self-image, is related to organizational identification. Among job dimensions, task identity and autonomy explained a significant proportion of variance in job involvement. Conclusion Although job dimensions are not directly related to organizational identification, they have effects on job involvement, which is also an important construct. Implications for nursing management The results suggest that nurses' jobs should be designed with higher levels of task autonomy and task identity to increase their job involvement and in turn their organizational identification.
  • Thumbnail Image
    Article
    Inquiry From the Aegean Region: Changing Ruling Class in Business Circles
    (Ahmet Yesevi University, 2014) Uçel, Ela Burcu; Katrinli A.
    This paper aims to examine the Turkish ruling class in business circles and to detect possible changes that might have occurred in the past ten to fifteen years. In the 2002 general elections, the ruling political party changed, and an Islamicoriented party, AKP (Justice and Development Party), secured office. The following years presented observable changes in the Turkish political life, which may have caused related changes in the ruling class profile of the business circles in the country. In the aftermath of these changes, the current study attempts to portray the present ruling class of business in Turkey from an Aegean perspective. A series of in-depth interviews were conducted with carefully selected actors of the business, political and academic circles from the Aegean Region. The findings exhibited a change in the ruling class profile in business circles and presented a description of this class. © 2014, Ahmet Yesevi University. All rights reserved.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 5
    Citation - Scopus: 5
    Congruence of Family and Organizational Values in Relation To Organizational Citizenship Behaviour
    (Sage Publications India Pvt Ltd, 2006-04) Katrinli, Alev; Atabay, Gulem; Gunay, Gonca
    As a cluster of behaviours resulting in desired organizational outcomes, antecedents of organizational citizenship behaviours have long been searched. Based on the fact that the work and family domains of individuals closely interact and that harmony between values shared in organizations and the values adopted by individuals, called person-organization fit, have important consequences on the desired outcomes, the research conducted tries to identify the relationship between values existing in the individual's family and organization with organizational citizenship behaviour. The results of the research show that the congruence between the values of two domains has a significant relationship with the level of organizational citizenship behaviour.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 4
    Citation - Scopus: 3
    Explicit Leader Behaviour Preferences Turkish and Cross-National Sample Comparisons
    (Emerald Group Publishing Ltd, 2013-06-07) Littrell, Romie F.; Yurtkoru, E. Serra; Sinangil, Handan Kepir; Durmus, Beril; Katrinli, Alev; Atabay, Gülem; Gunay, Gonca; Güneri Çangarlı, Burcu
    Purpose - In this study the authors endeavour to further develop and validate the Behavioural and Contingency theory of leadership. Design/methodology/approach - In a field survey research study, the authors collect, analyse, compare, and discuss explicit leader behaviour preferences of employed businesspeople in Istanbul and Izmir, Turkey, rating their ideal managerial leader and their actual organisational manager. Findings - In Istanbul and Izmir businesspeople tend to prefer leaders who focus on managing the business system over other considerations such as relationship management; task orientation is more important than relationship orientation. In the business environment, there appear to be little or no differences in preferences relating to gender; men and women have nearly identical preferences; age has some influence; generally, older businesspeople tend to have higher preference scores for a managerial leader who clearly defines his or her own role, and lets followers know what is expected, and pushes them to work harder and exceed past performance. Subordinates neither received nor expected Paternal leader behaviour. They expected and did receive moderately Authoritarian leader behaviour. Originality/value - The large majority of studies of leadership focus on implicit leadership theory, describing characteristics and traits of leaders. This study employs explicit leader behaviour theory and operationalisations to identify subordinates' ideal leader behaviour compared to actual organisational manager behaviour in Turkey.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 9
    Perception of Organizational Politics and Lmx: Linkages in Distributive Justice and Job Satisfaction
    (Academic Journals, 2010) Katrinli, Alev; Atabay, Gulem; Gunay, Gonca; Cangarli, Burcu Guneri
    This study aimed to examine (a) the mediating role of leader-member exchange (LMX) in distributive justice-job satisfaction relationship and (b) the moderating role of perceptions of organizational politics in this mediation model. Sample of the study consisted of 1401 employees working in private business enterprises in Turkey. Results showed that (a) leader member exchange partially mediated distributive justice-job satisfaction relationship, and (b) perceptions of organizational politics moderated the mediation model. Specifically, leader member exchange mediated distributive justice-job satisfaction relationship when perceptions of organizational politics is low but not when it is high. In summary, the findings demonstrated that leader member exchange and perceptions of organizational politics represent key mechanisms in determining how distributive justice is associated with job satisfaction.