Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.14365/4107
Title: ŞİRKETLERİN SİYASİ PARTİLERLE BAĞLANTILARININ İKTİDAR DEĞİŞİKLİKLERİNE UYUMLANMASI VE ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİLERİ: BİR KURAMSAL ÇERÇEVE ÖNERİSİ
Authors: , Çetin
Özen, Şükrü
Abstract: Bu makalede şirketlerin politik bağlantılarının iktidar değişikliği sonrasında nasıl dönüşeceği ve bubağlantıların şirket performansı üzerindeki etkilerine ilişkin bir kuramsal çerçeve geliştirilmektedir. Çerçevede,politik bağlantı stratejileri, iktidar ve/veya muhalefet partileriyle bağlantının gücü ve bileşimi dikkate alınaraksınıflandırılmaktadır. Böylelikle belirlenen dokuz bağlantı stratejisinin her birinin iktidar değişikliği sonrasındadönüşme olasılığıyla, değişiklik sonrası stratejilerin şirket performansına etkilerine dair dokuz hipotezönerilmektedir. Hipotezler geliştirilirken, şirketlerin bağlantı stratejilerini dönüştürmede çeşitli kısıtlayıcımekanizmalarla karşılaştıkları, stratejilerin performansa etkilerinde ise ödüllendirme, cezalandırma ve mesafelidurma mekanizmalarının etkili olduğu varsayılmaktadır. Bu makalede geliştirilen sürece odaklı bir çerçeveyle,ilgili yazına hem bağlantı stratejilerinin dönüşümünün altında yatan mekanizmaları belirginleştirerek hem depolitik bağlantı sorununu yazında betimlenenlerden farklı özellikler gösteren Türkiye bağlamında ele alarakkatkıda bulunulmaktadır. Makalede ayrıca önerilen çerçevenin nasıl geliştirilebileceği tartışılmaktadır
URI: https://doi.org/10.33630/ausbf.617248
https://search.trdizin.gov.tr/yayin/detay/421879
https://hdl.handle.net/20.500.14365/4107
ISSN: 0378-2921
1309-1034
Appears in Collections:TR Dizin İndeksli Yayınlar Koleksiyonu / TR Dizin Indexed Publications Collection

Files in This Item:
File SizeFormat 
3138.pdf993.9 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record



CORE Recommender

Page view(s)

90
checked on Jul 1, 2024

Download(s)

20
checked on Jul 1, 2024

Google ScholarTM

Check




Altmetric


Items in GCRIS Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.